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Éveil Développement

Piloter la performance,
pas seulement l'activité.

Éveil Développement accompagne les PME, les coopératives et les organisations d'appui dans la maîtrise de leur coût de revient, de leur rentabilité et de leurs décisions de croissance, au Québec comme en Afrique de l'Ouest.

Parcelle en début de campagne, suivi de producteurs

0 publications de terrain depuis 2024
0 mots d'analyse en accès libre
0 de missions au Cameroun, au Bénin et en Afrique de l'Ouest
0 outil de gestion conçu pour fonctionner sans réseau

La plupart des organisations connaissent leur chiffre d'affaires. Peu connaissent leur marge.

Un prix de vente fixé au jugé, un coût de revient jamais calculé, des charges fixes qui s'accumulent sans qu'on sache lesquelles sont supportables, une décision d'investissement prise sans savoir ce qu'elle rapporte.

Ce ne sont pas des problèmes de comptabilité, puisque la comptabilité regarde en arrière. Ce sont des problèmes de gestion, c'est-à-dire savoir au moment de décider ce que chaque produit, chaque service et chaque mandat rapporte réellement.

Domaines d'intervention

Quatre façons de travailler ensemble

1

Coût de revient et prix de vente

Établir ce que coûte réellement chaque produit ou service, en tenant compte de la matière, de la main-d'œuvre, de l'énergie, du transport, de l'amortissement et des charges fixes, puis en déduire le prix plancher et le prix cible.

Un modèle de coût complet, paramétré sur votre activité, que vous gardez.

2

Diagnostic de rentabilité

Analyser la structure économique de l'organisation pour distinguer ce qui produit la marge de ce qui la détruit, et situer précisément le seuil de rentabilité.

Un rapport de diagnostic et un plan d'action priorisé.

3

Accompagnement de gestion

Un tableau de bord mensuel et deux séances de travail par mois pour installer la discipline de gestion dans la durée, c'est-à-dire la différence entre savoir une fois et savoir en continu.

Un tableau de bord tenu à jour et un point de décision mensuel.

4

Plan d'action stratégique

Chiffrer les options avant une décision structurante, qu'il s'agisse d'ouvrir une ligne de production, de changer de marché, d'investir dans un équipement ou de revoir un modèle économique.

Une feuille de route sur douze mois, chiffrée et assortie de jalons.

La méthode

Comment se déroule une mission

Étape 1

Entretien exploratoire

Quarante-cinq minutes sans frais pour comprendre votre activité et vos enjeux, et vérifier ensemble qu'une mission se justifie. Si elle ne se justifie pas, je vous le dis.

Étape 2

Collecte et analyse

Vos données de production, d'achat et de vente. Ce qui existe suffit le plus souvent, car je travaille avec ce que vous avez plutôt qu'avec ce qu'il faudrait avoir.

Étape 3

Restitution

Une séance de travail sur les résultats, puis un rapport écrit dont les recommandations sont classées par ordre d'impact et de faisabilité.

Étape 4

Mise en œuvre

Selon la formule retenue, la remise des outils paramétrés ou un accompagnement mensuel jusqu'à ce que les indicateurs soient tenus par vos équipes.

Sous-site CalCrentaPro

Calculer sa rentabilité sans connexion internet

CalCrentaPro est un outil de calcul du coût de revient et de suivi de gestion conçu pour des contextes où le réseau est intermittent et où les données coûtent cher. Il fonctionne entièrement hors connexion, sur téléphone comme sur ordinateur, et les données restent sur l'appareil de l'utilisateur.

Il sert en accompagnement individuel, et sous licence auprès des organisations qui encadrent des entrepreneurs.

Ce que l'outil calcule

  • Coût de revient par unité et par session de production
  • Prix plancher et prix cible selon la marge visée
  • Seuil de rentabilité, global et par ligne d'activité
  • Comparaison de rentabilité entre plusieurs produits
  • Consolidation annuelle et export PDF ou CSV
  • Fonctionnement intégral hors connexion
Sur le terrain

Vingt ans d'observation, en Afrique rurale

Les méthodes de gestion proposées ici ne viennent pas d'un manuel. Elles viennent d'ateliers tenus en salle communautaire, de parcelles visitées en début de campagne, d'unités de transformation où l'on constate que le coût de revient n'a jamais été calculé.

Atelier de formation en gestion, en salle communautaire
Atelier de formation en gestion, en salle communautaire
Séance de travail avec un groupement de femmes
Séance de travail avec un groupement de femmes
Observation technique en plantation avec les producteurs
Observation technique en plantation avec les producteurs
Visite d'une unité de transformation et de stockage
Visite d'une unité de transformation et de stockage
Pépinière de plants, appui à une activité de production végétale
Pépinière de plants, appui à une activité de production végétale
Élevage avicole, suivi d'une activité génératrice de revenus
Élevage avicole, suivi d'une activité génératrice de revenus
Sous-site Publications

Ce que j'observe sur le terrain

Depuis janvier 2024, Éveil Développement publie des analyses sur l'économie rurale africaine, qu'il s'agisse d'entrepreneuriat féminin, de filières agricoles et de transformation, de sécurité alimentaire, de foncier, de gouvernance ou de numérique rural. Ces publications sont la matière première du travail de conseil.

Livre

Mère-père

Autonomisation silencieuse de la femme africaine

Georges Guelang

Publié

Mère-père : autonomisation silencieuse de la femme africaine

Le livre prolonge une analyse d'abord publiée sur le blog, celle d'une autonomisation qui ne se déclare pas, qui n'apparaît dans aucun indicateur de projet, et qui porte pourtant l'essentiel de l'économie des ménages ruraux africains.

Il est disponible en format numérique sur Kobo.

Demande de devis

Chaque mission est chiffrée sur mesure.

Le périmètre, la durée et l'état de vos données changent tout, et un tarif affiché ne vous dirait rien d'utile. Décrivez votre situation et vous recevez une proposition chiffrée sous deux jours ouvrables, sans engagement.

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