1
Établir ce que coûte réellement chaque produit ou service, en tenant compte de la matière, de la main-d'œuvre, de l'énergie, du transport, de l'amortissement et des charges fixes, puis en déduire le prix plancher et le prix cible.
Un modèle de coût complet, paramétré sur votre activité, que vous gardez.
2
Analyser la structure économique de l'organisation pour distinguer ce qui produit la marge de ce qui la détruit, et situer précisément le seuil de rentabilité.
Un rapport de diagnostic et un plan d'action priorisé.
3
Un tableau de bord mensuel et deux séances de travail par mois pour installer la discipline de gestion dans la durée, c'est-à-dire la différence entre savoir une fois et savoir en continu.
Un tableau de bord tenu à jour et un point de décision mensuel.
4
Chiffrer les options avant une décision structurante, qu'il s'agisse d'ouvrir une ligne de production, de changer de marché, d'investir dans un équipement ou de revoir un modèle économique.
Une feuille de route sur douze mois, chiffrée et assortie de jalons.