Les méthodes de gestion proposées par Éveil Développement ne viennent pas d'un manuel. Elles viennent d'ateliers tenus en salle communautaire, de parcelles visitées en début de campagne et d'unités de transformation où l'on constate que le coût de revient n'a jamais été calculé.
Ces photographies ont été prises au Cameroun, au Bénin et en Afrique de l'Ouest entre 2021 et 2024, au cours de missions de formation, de suivi de producteurs et d'appui à des groupements.
Elles ne sont pas là pour décorer. Elles montrent le contexte exact pour lequel CalCrentaPro a été conçu, et elles expliquent pourquoi un outil de gestion qui suppose une connexion permanente n'a aucune chance d'y servir.
Un atelier de gestion en salle communautaire, avec les supports papier qui restent la seule option quand ni le réseau ni l'électricité ne sont garantis. C'est dans ces séances que se repèrent les questions que les outils doivent résoudre.
Une séance de travail avec un groupement de femmes. Le matériel posé devant elles est celui d'une activité de transformation, et la question qui revient chaque fois est la même : combien reste-t-il une fois tout payé.
La fin d'un cycle de formation. Les attestations comptent, mais ce qui compte davantage est ce que chaque participante saura calculer le lendemain sur sa propre activité.
Suivi de parcelle et remise d'intrants. Les intrants représentent souvent le premier poste de charge d'une campagne, et rares sont les producteurs qui en connaissent le poids exact dans leur coût de revient.
Une distribution d'intrants à un groupement. Ce moment est aussi celui où se décide, sans que ce soit dit, la rentabilité de toute la campagne à venir.
Observation technique en plantation. Le diagnostic économique commence toujours par là, car on ne chiffre correctement que ce qu'on a vu fonctionner.
Une visite de plantation avec un groupe de producteurs. Les missions se conduisent avec les équipes locales, jamais à distance d'elles.
Une unité de transformation et de stockage. C'est l'étape où une récolte devient un revenu, et celle dont le coût de revient est le plus rarement calculé.
Une pépinière de plants. Un investissement dont le retour se compte en saisons, ce qui en fait un cas typique de décision qui gagne à être chiffrée avant d'être prise.
Un élevage avicole. Une activité génératrice de revenus dont la marge se joue sur quelques postes seulement, à commencer par l'aliment et la mortalité.
Une parcelle en début de campagne. Derrière chaque tableau de bord et chaque calcul de rentabilité, il y a d'abord cela.
CalCrentaPro est né de ces séances de formation, et plus précisément du constat qu'aucun outil existant ne fonctionnait là où le réseau manque.
Dix-huit analyses publiées depuis 2024 sur l'économie rurale africaine, nourries de ces observations plutôt que de sources secondaires.
Mère-Père prolonge ce travail sur la question de l'autonomisation des femmes, à partir des mêmes terrains.
Photographies prises lors de missions de terrain au Cameroun, au Bénin et en Afrique de l'Ouest, entre 2021 et 2024.
Que vous soyez une coopérative, une ONG ou un programme d'appui, la première étape est la même : comprendre votre activité et vérifier qu'une mission se justifie. Décrivez votre situation et vous recevez une proposition chiffrée.
Ce site utilise des témoins nécessaires à son fonctionnement ainsi que des témoins de mesure d'audience. Vous pouvez les refuser sans que cela limite votre navigation. Politique de confidentialité
